Notre client, un fabricant leader de solutions d'entraînement dans le domaine de la manutention, était confronté à une hausse continue des prix d'achat d'un composant central : le moteur à rouleaux, utilisé pour commander les convoyeurs logistiques. Le fournisseur de ce composant agissait en fait comme un monopole et imposait régulièrement des augmentations de prix. L'objectif était de créer une transparence à l'aide d'une analyse détaillée de la structure des coûts et d'élaborer une base solide pour les négociations de prix. Au total, le potentiel d'économies démontrable s'élevait à 650 000 euros.
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Nous ne parlons pas. Nous mettons en œuvre.