Construction de machines et d'installations
KLOEPFEL Advanced Procurement est votre levier pour l'optimisation mesurable des Optimisation des achats dans la construction de machines et d'installations.
Les entreprises du secteur de la construction de machines et d'installations sont actuellement confrontées à une multitude de défis structurels. La volatilité des prix des matières premières complique la planification, les bouleversements technologiques et les nouvelles directives ESG exigent une adaptation rapide, et la dépendance vis-à-vis d'un petit nombre de fournisseurs entraîne des risques supplémentaires. Parallèlement, des processus peu clairs, un manque de numérisation et une pression réglementaire croissante - par exemple avec la loi sur la chaîne d'approvisionnement - empêchent un approvisionnement efficace et résilient. Il en résulte des coûts inutiles, une baisse de la flexibilité et des points aveugles stratégiques dans les achats.
Grâce aux méthodes d'Advanced Procurement, nous vous aidons à mettre en place des sources secondaires, à numériser les processus d'approvisionnement, à adapter les stratégies des fournisseurs et à rendre votre organisation d'achat plus résiliente. Ainsi, nous assurons ensemble l'approvisionnement, réduisons les coûts et créons de la transparence pour de meilleures décisions.
Récompensé comme MEILLEUR CONSEILLER - pour la 10e fois consécutive
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Optimisez votre approvisionnement avec des solutions sur mesure
Les avantages de KLOEPFEL Advanced Procurement :
Plus de 17 ans d'expérience pratique
Nous avons plus de 17 ans d'expérience pratique dans les achats et la gestion de la chaîne d'approvisionnement et sommes actifs dans tous les secteurs, avec une expertise particulière dans la construction de machines et d'installations. Nous comprenons les défis spécifiques aux achats et savons comment vous soutenir avec succès dans cet environnement dynamique.
100% sur la base du succès - aucun risque pour vous
Vous êtes actif dans la construction de machines et d'installations et souhaitez optimiser vos achats ? Sans aucun risque ? Alors nous sommes le partenaire idéal pour vous ! Grâce à notre modèle 100% basé sur les résultats, nous vous garantissons que vous ne payez que lorsque nous vous fournissons des résultats réels.
Accompagnement global
Nous accompagnons les projets dès le début et assumons la responsabilité jusqu'à la mise en œuvre. Au lieu de simplement fournir des stratégies, nous collaborons de manière opérationnelle, de l'analyse à la mise en œuvre réussie en passant par les appels d'offres.
Collègues temporaires
Nous nous considérons comme des collègues temporaires et fournissons des conseils d'achat d'égal à égal. Notre équipe est composée d'anciens chefs d'équipe, de responsables des achats, de préparateurs de travail, de planificateurs de production et d'ingénieurs issus de l'industrie manufacturière. Au lieu de nous contenter de transmettre des stratégies, nous vous accompagnons tout au long du processus, collaborons de manière pragmatique et nous intégrons directement dans votre équipe.
Avec KLOEPFEL Advanced Procurement vers la maximisation
- Dès le début : nous vous soutenons dans l'achat de projets et nous nous intégrons dès le premier jour du développement du produit afin de réfléchir très tôt aux stratégies d'achat et de les mettre en place de manière optimale.
- Analyse globale et approfondie : nous considérons les structures d'achat et de coûts, les processus d'approvisionnement ainsi que les coûts totaux dans la construction mécanique de manière globale et systématique.
- Sourcing technique : nous analysons les composants sur la base de spécifications techniques, les classons par groupes de marchandises et déterminons pour chaque catégorie le fournisseur le mieux adapté. Nous trouvons ainsi le composant idéal du point de vue technique et économique pour chaque exigence.
- Réflexion "out-of-the-box" : nous remettons en question les modèles d'approvisionnement et de pensée existants, développons des solutions non conventionnelles et créons ainsi un espace pour des stratégies d'achat innovantes avec une valeur ajoutée mesurable.
- Ingénierie technique : nous apportons notre soutien en calculant les coûts, en analysant la valeur et en optimisant la conception des produits et les processus de fabrication.
- Création de matrices : Nous analysons et structurons le processus d'achat existant à l'aide de matrices d'évaluation transparentes afin de mettre en évidence les points faibles et de permettre des décisions d'achat fondées et comparables.
- Stabilité financière et réduction des risques : nous analysons les mesures permettant d'augmenter les liquidités, telles que les concepts logistiques, les potentiels d'escompte et les conditions générales, ainsi que les fournisseurs à risque potentiels tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
- Dépistage et analyse des fournisseurs : nous effectuons une analyse complète des fournisseurs existants et vérifions si les bons critères et analyses sont appliqués pour sélectionner et évaluer les fournisseurs.
- Des informations détaillées : Tous les fournisseurs appropriés reçoivent des informations techniques pertinentes, ce qui leur permet de soumettre des offres précises et en temps utile lors de l'appel d'offres.
- Triangle de réussite : nous analysons les produits du client et optimisons le processus d'ingénierie en adaptant les méthodes des fournisseurs sans compromettre la qualité. Grâce à notre savoir-faire technique, nous réduisons les coûts directement sur le produit. Ensuite, nous procédons à l'appel d'offres, où l'ingénierie, le travail de projet et le sourcing interagissent parfaitement pour obtenir les meilleurs résultats.
- Contrôle et qualification des nouveaux fournisseurs : Nous soumettons les nouveaux partenaires potentiels à une préqualification approfondie selon les normes éprouvées de Kloepfel. Ce faisant, nous nous assurons que toutes les exigences pertinentes en matière de qualité, de performance et de sécurité sont remplies afin de construire des partenariats à long terme.
- Préservation des ressources : en nous chargeant des travaux préparatoires importants, nous soulageons votre équipe et contribuons ainsi à préserver les ressources de manière ciblée. Vous pouvez ainsi utiliser plus efficacement votre temps et vos capacités.
- Création de scénarios et stratégie des fournisseurs : nous élaborons des scénarios sur mesure pour la stratégie des fournisseurs et définissons avec vous l'orientation à long terme. Ce faisant, nous prenons en compte les tendances du marché, les risques et les opportunités afin de créer la structure de fournisseurs optimale pour vos besoins.
- Soutien complémentaire de l'équipe de négociation : notre équipe de négociation nous soutient activement dans les négociations bilatérales afin d'obtenir des résultats optimaux et de représenter efficacement tous les intérêts pertinents.
- Soutien lors de la conversion et de l'implémentation : nous accompagnons toutes les étapes de la conversion et de l'implémentation et veillons à ce que l'intégration dans les processus existants se fasse en douceur.
- Gestion des contrats : nous vous aidons à conclure des contrats avec vos fournisseurs en prenant en compte tous les aspects commerciaux pertinents et en veillant à ce que les accords soient efficaces et durables.
GROUPES DE PRODUITS TYPIQUES
Nous traitons un grand nombre de Groupes de marchandises
Nous traitons typiquement des groupes de marchandises tels que les pièces en tôle, les pièces tournées et fraisées, les pièces moulées, les ensembles soudés, la construction d'armoires électriques, la technique d'entraînement et l'électrotechnique. Nous nous concentrons sur les composants techniquement exigeants et les pièces importantes pour la technique de fabrication dans la construction de machines et d'installations.
Une sélection de groupes de marchandises que nous traitons :
- Pièces de tôlerie
- Pièces tournées et fraisées
- Pièces coulées
- Ensembles soudés
- Construction d'armoires électriques
- Technique d'entraînement et électrotechnique.
Nos success stories :
Outils de coupe
Notre client, une entreprise de construction mécanique avec une grande profondeur de production et plusieurs sites, était confronté au défi d'optimiser les coûts élevés d'approvisionnement en outils de coupe. L'approvisionnement était décentralisé, ce qui entraînait des processus inefficaces et des coûts plus élevés.
L'objectif était notamment de réduire les coûts, de regrouper les besoins de tous les sites et d'améliorer les coûts de fabrication ainsi que les temps de fonctionnement des machines. Nous avons pu obtenir une réduction des coûts totaux de 8,3% ainsi qu'une diminution des temps de cycle de 19%, tout en conservant la durée de vie des outils.
Pièces tournées et fraisées
Notre client, un leader mondial dans le domaine des techniques de mesure et de régulation, fabriquait en interne des pièces tournées et fraisées récurrentes qui étaient intégrées dans des instruments de mesure. En raison de la non-rentabilité économique de cette production interne, une réduction de la production interne a été envisagée et l'externalisation a été envisagée.
L'objectif était d'optimiser les coûts des pièces tournées récurrentes, de mettre en place des fournisseurs alternatifs et de garantir une sécurité d'approvisionnement fiable. Nous avons pu réaliser une économie de 61% et la sécurité d'approvisionnement a pu être assurée par des fournisseurs alternatifs.
Motoréducteurs
Notre client, un leader mondial dans la fabrication de technologies de machines spéciales, achetait depuis des décennies des motoréducteurs pour le dosage de substances chimiques auprès d'un seul partenaire de développement. Les augmentations de prix constantes n'ont pas pu être évitées, car il existait une dépendance étroite vis-à-vis d'un fournisseur monopolistique disposant d'un savoir-faire complet en matière de produits.
L'objectif était de réduire cette dépendance, de mettre en place une deuxième source et d'améliorer la structure des coûts. Notre travail a permis de réaliser une économie de plus de 657 000 euros, soit 44% sur 12 mois, et de qualifier avec succès une deuxième source d'approvisionnement.
Ce que disent nos clients :
"Les tâches ont été réalisées avec une grande compréhension technique, de manière pratique et à notre entière satisfaction. Le résultat a été la réalisation d'économies qui ont largement dépassé nos attentes".
"Il était important pour nos départements spécialisés de ne pas influencer négativement les normes de qualité malgré les économies de coûts. Kloepfel Consulting y est très bien parvenu dans la réalisation de ce projet".
"Pour Perrin GmbH, la collaboration avec l'équipe de "Kloepfel Consulting" prend fin "pour le moment". Nous souhaitons insister tout particulièrement sur le mot "pour le moment", car nous aimerions revenir vers votre entreprise ultérieurement, afin de réaliser éventuellement d'autres projets avec vous".
Vos experts pour l'optimisation des achats dans la construction de machines et d'installations
Notre équipe d'optimisation des achats pour la construction de machines et d'installations est composée de praticiens expérimentés issus de l'industrie manufacturière, dont d'anciens responsables des achats, chefs d'équipe et préparateurs de travail. Leur solide expérience pratique garantit des économies mesurables et des processus d'achat efficaces.
Sascha Kramer
"Grâce à la compréhension des processus de fabrication et à la connaissance des matériaux et de leurs propriétés, combinées à une expérience interindustrielle, nous réalisons des économies pouvant atteindre 17% - tout en conservant la même qualité et la même capacité de livraison".
Alphonse Tran
"Grâce à notre longue expérience en matière de conception et de processus de production, nous sommes en mesure d'identifier la technologie de fabrication et la machine optimales pour produire les composants selon la devise 'les bonnes pièces pour la bonne machine'. Cela se traduit par une économie réalisable de plus de 21%".
Faites confiance à la satisfaction de nos clients.
Optimiser les achats de manière efficace, rapide et durable.