Académie KLOEPFEL
Penser à l'avenir dans les achats – avec la Kloepfel Academy
L'Académie Kloepfel propose des programmes de formation sur mesure qui font progresser spécifiquement les départements d'achat, de l'acheteur opérationnel à la direction stratégique des achats. Des modules interactifs avec une forte orientation pratique garantissent un développement réel des compétences plutôt qu'une théorie aride.
Pour plus d'impact au quotidien. Par des acheteurs pour des acheteurs. Par des professionnels pour des professionnels.
MODULES DE FORMATION KLOEPFEL
Nos formations actuelles pour une meilleure expertise en matière d'achats
Pensé à la fraîche, conçu pour la pratique : nos modules de formation sont aussi dynamiques que les achats eux-mêmes. Développés par des professionnels qui savent à quoi ressemblent les vrais défis – et comment les relever. Que ce soit pour la négociation de prix, la stratégie des groupes de produits ou la préparation des entretiens annuels : vous trouverez ici des formats adaptés à chaque public cible – du débutant à la direction des achats.
Gestion des fournisseurs et des risques
Le profit se trouve dans l'achat. Bien préparé, les objectifs sont plus susceptibles d'être atteints. Une tactique réussie augmente le plaisir de négocier.
Formation de base
• Négociations comme discipline royale
Analyses de prix
Approvisionnement
L'appel d'offres permet d'avoir une vision claire du marché et intensifie la concurrence. Une approche systématique est payante.
• Sourcing
• Étude de marché des achats
• Gestion des parties prenantesDes économies supérieures à la moyenne ont également été réalisées pour le fret maritime. Ici, les économies de coûts annuelles s'élèvent à 32,8 %.
Gestion des groupes de marchandises
Un bon „plan“ avec un portefeuille cible, un effet de levier et un potentiel peut enthousiasmer les clients internes et faciliter une mise en œuvre réussie.
• Fiches signalétiques des groupes de produits
Analyses de la structure des coûts
• Gestion de portefeuille
Gestion des groupes de marchandises
Gérer stratégiquement les fournisseurs tout au long de leur cycle de vie. Penser et agir en fonction des risques tout au long du cycle de vie des fournisseurs.
Gestion des fournisseurs
Gestion des risques
Numérisation
Indicateurs clés
Compétences non techniques
Briser les obstacles personnels et les limites auto-imposées, s'affirmer en communication et diriger avec force et empathie.
Communication
Développement personnel
Développement d'équipe
• Leadership
Nos modules de formation
- Formation de base pour les acheteurs
- Notions de base de la négociation
- Réduction des coûts d'achat
- Gestion de l'inflation
- Les 6 piliers de la transformation
- Gestion des groupes de marchandises
- IA dans les achats
- Négociations et théorie des jeux
- Analyse de potentiel
- Négociations pour experts
- Coaching
- Formations individuelles et ateliers
Faites plus de vos achats – rendez-les plus stratégiques !
L'offre de formation personnalisée de KLOEPFEL
Nos méthodes de coaching
- 1:1-Coaching Séances individuelles pour traiter des défis ou des objectifs spécifiques.
- Coaching de groupe : Coaching axé sur le travail d'équipe, où la collaboration et la résolution conjointe des défis sont primordiales.
- Ateliers et séminaires : Formations spécifiques sur des sujets professionnels ou des compétences générales.
- Rondes de feedback et de réflexion : Boucles de rétroaction régulières pour examiner les progrès et réfléchir aux expériences.
Notre approche d'entraînement
- Formations interactives à forte orientation pratique
- Modules compacts d'une durée maximale de trois heures avec de courtes pauses pour une attention maximale
- Formations en ligne avec planification flexible et sans déplacement
- Formation intensive de deux jours pour des expériences d'apprentissage durables
- Formations en allemand ou en anglais
- Documents de formation convaincants
- Certificat de participation
Demande de devis personnalisé – nous attendons votre demande avec impatience !
"Contactez-nous dès aujourd'hui et optimisez votre stratégie d'achat ainsi que les compétences professionnelles de vos employés."
• Dr. oec. HSG
• 21 ans de conseil en stratégie et achats, dont 9 ans et demi chez A.T. Kearney
• 7,5 ans en tant que CPO (Santé et Sécurité)
• Manager par intérim (CFF)
• Responsable des achats EMEA (AMP)
• Enseignant chez Procure Swiss
• Domaines d'intervention : Industrie automobile, construction de machines et d'installations, commerce et entreprises fédérales
Nos références et nos clients
Équipe d'achat d'une entreprise manufacturière
Une équipe d'achat de quatre personnes sera formée sur trois mois en cinq modules de trois heures via TEAMS.
Équipe d'achat d'une entreprise de produits de luxe
L'équipe principale de quatre personnes d'une entreprise de l'industrie des biens de luxe reçoit un module mensuel de deux heures sur un large éventail de sujets d'approvisionnement sur une période de deux ans. Cela permet un développement continu et durable des compétences.
Fournisseur automobile de portée mondiale
Un fabricant de composants actif à l'échelle mondiale pour l'industrie automobile forme son service des achats, composé d'environ 25 collaborateurs, une fois par mois pendant neuf mois. Les modules de trois heures couvrent des sujets spécialisés sélectionnés et encouragent une stratégie d'achat uniforme.
Entreprises du secteur des machines agricoles
Une entreprise leader dans le secteur des machines agricoles forme son service achats (24 collaborateurs) en six petits groupes de quatre personnes. L'accent est mis sur les tactiques de négociation, dispensées en ligne en deux sessions de trois heures. Une formation analogique avec un accent changeant a lieu chaque année.
Équipe d'achat inter-sites d'un constructeur de machines et d'installations
Un constructeur de machines et d'installations, qui possède plusieurs sites en Europe, met en place un processus d'achat inter-usines. L'équipe d'achat est formée une fois par mois pendant neuf mois via un module de trois heures, axé sur les défis communs.
Formation de négociation de deux jours
Des entreprises de divers secteurs proposent à leurs équipes d'achat une formation de deux jours en négociation. Les participants apprennent des tactiques et une préparation à la négociation par le biais d'exercices pratiques et de jeux de négociation stimulants qui suscitent l'enthousiasme et permettent d'obtenir des apprentissages durables.
Réorientation stratégique des achats
Notre client, un constructeur de machines et d'installations leader dans le monde, souhaitait se préparer stratégiquement à la reprise attendue du marché. Jusqu'alors, les achats étaient organisés de manière décentralisée, les synergies n'étaient pas exploitées et la gestion stratégique des fournisseurs était quasiment inexistante à l'échelle de plusieurs usines. L'objectif était de réaliser des potentiels d'économies sans compromettre la capacité de livraison, tout en développant la structure des achats.
Il a été mis en place un projet en deux phases avec Kloepfel. Le résultat : des économies durables, des rôles clairs dans les achats et une nouvelle image interne des objectifs, qui a été ancrée de manière cohérente par la direction et une gestion de projet rigoureuse.
Transformation d'une organisation d'achat internationale
Notre client, une entreprise industrielle d'envergure internationale, souhaitait réorienter sa stratégie d'achat. Le département fonctionnait de manière opérationnelle stable, mais il manquait une ligne stratégique claire, les processus étaient incohérents et la coordination internationale devait être améliorée.
L'objectif était d'intégrer davantage l'organisation des achats au niveau international, de l'aligner stratégiquement et de la développer sur le plan méthodologique. Grâce à un programme continu de coaching et de transformation, Kloepfel Suisse, en collaboration avec l'équipe d'achat, a pu réaliser des progrès mesurables. Les premiers succès tangibles se sont manifestés en seulement quelques mois.
Clients satisfaits
Votre offre d'entraînement individuelle
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Analyse de l'écart
Processus de clarification des besoins en développement des compétences
• Clarification des profils d'approvisionnement et des compétences cibles
• Environ 12 à 15 entretiens pour faire le point et clarifier les lacunes en matière de compétences
• Vote sur l'évaluation
• Développement d'une feuille de route pour le développement durable des compétences
• Sélection et planification des modules de formation
L'effort représente 5 à 6 jours de consultant, en partie en ligne, en partie en présence sur site.
Formation-Atelier en ligne
Formations en petits groupes de 4 à 6 participants en ligne via TEAMS
• en un bloc de 4 heures avec de courtes pauses
Les participants recevront un document PDF et un certificat de participation
• 1 550 EUR hors TVA pour une formation en ligne
y compris préparation, coordination, exécution en ligne
Atelier de formation sur place
Atelier de formation de deux jours pour 8 à 12 participants sur site
Les participants recevront un document PDF et un certificat de participation
• Forfait de 6 750 EUR hors frais de déplacement et TVA.
y compris la préparation, la coordination, le voyage la veille, deux jours sur place pour la réalisation et le retour
Frais de déplacement
Pour les journées de conseil et les cours en présentiel sur site, des frais de déplacement supplémentaires s'appliquent.
• Vol économique, train 2ème classe, voiture de location ou 0,80 EUR/km
• Hébergement à la charge du client (arrivée la veille au soir)
• Indemnités de repas en déplacement (64 EUR/jour ou 34 EUR/jour)
dans la mesure où cela n'est pas intégré dans l'atelier de formation
Optimisons ensemble vos achats, de manière efficace, rapide et durable.