Notre client, une entreprise commerciale disposant d'un stock élevé et de processus de stockage nécessitant une optimisation, nous a mandatés pour une optimisation complète des processus et des coûts dans le domaine de l'entreposage. La situation initiale était caractérisée par l'absence d'indicateurs clés de performance (KPI), une très faible rotation des stocks ainsi que des immobilisations financières élevées dues aux produits à rotation lente. De plus, les longs trajets de prélèvement en raison d'un manque d'optimisation de l'utilisation des emplacements de stockage entraînaient des inefficacités.
L'objectif était de réduire significativement les coûts annuels de stockage, d'établir une gestion de stock efficace et de mettre en place des indicateurs clés pour un meilleur pilotage. Grâce à nos mesures, nous avons notamment pu réaliser une réduction de 10 % des coûts de personnel dans l'entrepôt.