KLOEPFEL by EPSA – 4pl est un prestataire de services de „ Fourth Party Logistics “ (logistique du quatrième partie) neutre et indépendant, sans actifs propres, qui propose à ses clients des solutions individuelles et sur mesure, optimales, pour leurs processus logistiques globaux.
De nombreuses entreprises sont confrontées à la difficulté de nécessiter des spécialistes pour chaque étape de la logistique, mais le marché est saturé. KLOEPFEL by EPSA – 4pl vous offre, en tant que Tour de Contrôle Numérique, le soutien dont vous avez besoin : flexible, opérationnel et adapté sur mesure à vos processus, et ce, sans propre entrepôt ni propres contrats.
Que ce soit pour un service d’expédition complet ou un soutien ponctuel sur les questions de fret, nous comblons vos lacunes avec des solutions plutôt qu'avec des coûts de personnel fixes ou des problèmes de ressources internes. C'est ainsi que nous gérons votre logistique de manière centralisée, en temps réel, et nous assurons que tout se déroule sans problème.
KLOEPFEL by EPSA – 4PL vous offre une flexibilité maximale sans coûts de personnel fixes. Votre logistique fonctionne sans heurts grâce à une gestion centrale en temps réel. C'est ainsi que nous mettons immédiatement de l'ordre dans le chaos.
Nous vous contacterons dans les 24 heures !
Solutions logistiques sur mesure pour votre entreprise
Les avantages de KLOEPFEL par epsa - 4pl
Gestion et coordination de bout en bout de la chaîne d'approvisionnement
Nos experts prennent le contrôle total et l'intégration de tous les partenaires logistiques le long de votre chaîne d'approvisionnement. Dans le cadre de notre optimisation de la chaîne d'approvisionnement, nous coordonnons, en tant qu'interface centrale, toutes les opérations et assurons une communication continue et fluide.
Optimisation des coûts et augmentation de l'efficacité
Grâce à la consolidation ciblée des services, à des négociations stratégiques de réseau, à une planification intelligente des itinéraires et à l'exploitation des économies d'échelle, nous optimisons l'ensemble de votre chaîne logistique. Vous réduisez ainsi durablement les coûts tout en augmentant l'efficacité opérationnelle.
Conseil stratégique en chaîne d'approvisionnement
Nous analysons, optimisons et développons maStratégies logistiques sur mesure tout au long de la chaîne de valeur. Notre conseil en chaîne d'approvisionnement offre une approche holistique pour des solutions logistiques efficaces et durables.
Réseau de partenaires d'excellence
En tant que partenaire indépendant et sans actifs, nous puisons dans un réseau mondial de prestataires de services triés sur le volet et de premier ordre. Ainsi, nous veillons à ce que vous ayez toujours les partenaires optimaux à vos côtés pour chaque exigence, qu'elle soit spécialisée ou globale. Notre objectif : une flexibilité maximale, la plus haute qualité et des solutions sur mesure pour votre chaîne d'approvisionnement.
Durabilité et logistique verte
Grâce à des itinéraires de transport optimisés, des mesures écologiques stratégiques et une sélection ciblée de partenaires, nous vous aidons à réduire mesurablement l'empreinte carbone de votre chaîne d'approvisionnement. Notre objectif est l'efficacité durable : nous combinons les objectifs économiques avec la responsabilité écologique pour une logistique plus verte et pérenne.
Solution 4PL pour une concentration maximale sur votre cœur de métier
Avec KLOEPFEL by EPSA – 4pl, vous confiez le choix des experts logistiques et des systèmes informatiques appropriés à un partenaire solide. Vous libérez ainsi du temps pour vous concentrer pleinement sur vos compétences clés. En même temps, vous bénéficiez de processus optimisés et d'une efficacité accrue tout au long de votre chaîne d'approvisionnement.
Avec KLOEPFEL par epsa – 4pl mettez de l'ordre immédiatement dans le chaos logistique
Nos modules de performance en un coup d'œil :
KLOEPFEL by EPSA – 4pl développe des processus logistiques sur mesure pour une gestion efficace de vos flux de marchandises et les intègre dans un système moderne de gestion des transports (TMS), le Control Tower, pour une transparence et un contrôle total des coûts et des processus. Certaines caractéristiques de performance sont :
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Personnalisation de vos processus logistiques :
Nos experts en logistique développent un contrôle de vos flux de marchandises adapté à votre entreprise – efficace, évolutif et sur mesure. -
Intégrable facilement dans votre structure organisationnelle
Nos solutions s'adaptent facilement à vos processus et systèmes existants. L'intégration est ainsi rapide et sans interruption de vos activités quotidiennes. -
Planification de transport globale et optimisée en termes de coûts :
Nos experts logistiques expérimentés planifient et gèrent toutes les commandes de transport dans le monde entier, de manière efficace, légale et économique, sur tous les modes de transport. -
Transparence maximale dans la logistique d'approvisionnement et de distribution :
Que ce soit pour l'approvisionnement de production ou la livraison client, notre solution de tour de contrôle vous permet de garder une vue d'ensemble de toutes vos expéditions à tout moment. -
Audit des coûts de fret :
Grâce à des audits automatisés des coûts de fret, nous identifions des potentiels d'économie allant jusqu'à 2 % du chiffre d'affaires fret. Des procédures de contrôle électroniques et des outils informatiques intelligents garantissent une transparence maximale. Nos experts ne traitent plus que les écarts et fournissent des factures vérifiées à 100 %.
KLOEPFEL par EPSA – 4pl met à votre disposition une équipe d'experts qui analyse et optimise spécifiquement toute votre logistique, de l'approvisionnement à la distribution. Notre conseil en logistique vous aide à éviter les perturbations, à réduire les coûts et à répondre à des exigences complexes. dans d'une mondial de maîtriser le monde connecté.
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Bilan de santé logistique :
Forts de notre longue expérience en tant que 4PL et d'une approche pragmatique, nous élaborons rapidement une analyse de potentiel approfondie pour votre logistique. Notre optimisation de la chaîne d'approvisionnement identifie de manière transparente les potentiels en matière de processus, de coûts logistiques et de qualité opérationnelle – avec des recommandations concrètes pour la mise en œuvre. -
Achats stratégiques de prestations de transport :
Une multitude d'experts en achats, spécialistes des modes de transport et des secteurs respectifs, ont prouvé que grâce à notre approche standardisée, votre expertise, les synergies inter-clients et l'utilisation des outils en ligne appropriés, vous obtenez des résultats d'appels d'offres moyens de 19 %. -
Optimisation du réseau
Grâce aux outils d'analyse que nous utilisons, nos experts sont en mesure d'évaluer de manière structurée même les données logistiques volumineuses et complexes. Sur cette base, nous développons un réseau de transport et de logistique efficace et sur mesure, parfaitement adapté à vos flux de marchandises et à vos objectifs d'entreprise. -
Optimisation des taux d'occupation:
Le juste-à-temps signifie à l'heure, pas nécessairement rapide. Les mauvaises interprétations entraînent souvent des transports sous-utilisés. Grâce à une analyse ciblée, le taux d'utilisation et l'efficacité peuvent être considérablement augmentés, tout comme les coûts de fret. -
Analyse du centre de gravité :
Les sites doivent s'adapter au changement. Ce qui était optimal il y a 10 ans peut être inefficace aujourd'hui. Nous analysons les effets des changements dans les structures de livraison et de vente avec les outils appropriés et proposons, si nécessaire, une analyse du coût des marchandises vendues (CoG). -
Rapport sur l'empreinte carbone :
La logistique de transport compte parmi les plus grands émetteurs de CO₂. Agir de manière durable est donc essentiel. Selon le motto „ On ne peut améliorer que ce qui est mesurable “, nous enregistrons votre émission de CO₂ conformément à la norme DIN et développons, sur la base de ces indicateurs, des mesures ciblées de réduction des émissions.
KLOEPFEL by EPSA – 4pl vous accompagne dans l'organisation, la planification stratégique et la mise en œuvre pratique des processus douaniers et du commerce extérieur. Ce faisant, nous accordons une importance particulière, outre le respect total de toutes les exigences légales, à des processus efficaces avec un minimum d'efforts et des taxes optimisées. Exemples de sujets pour lesquels nous vous apportons notre soutien :
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Contrôle de santé : douanes et commerce extérieur
Nous examinons vos structures organisationnelles ainsi que vos processus opérationnels et stratégiques dans le domaine des douanes et du commerce extérieur pour identifier les risques juridiques et les potentiels d'optimisation. Ensuite, nous recommandons les mesures appropriées et accompagnons leur mise en œuvre jusqu'à leur introduction, si vous le souhaitez. De plus, nous vous soutenons dans le choix du partenaire idéal pour le traitement futur. -
Tarification des marchandises :
La classification correcte des marchandises est la base d'un dédouanement conforme à la loi et d'une détermination correcte des droits. Elle influence également les obligations de contrôle à l'exportation ainsi que l'origine et les préférences. Nos experts déterminent, en collaboration avec vos spécialistes produits, les numéros de tarif douanier appropriés et les intègrent, sur demande, dans votre système ERP – y compris les adaptations en cas de modifications légales. -
Procédure d'importation et traitement des importations :
Nous examinons avec vous les possibilités d'économies sur les droits d'importation, par exemple par le biais de trafics de perfectionnement actif ou d'entrepôts douaniers. Nous analysons et optimisons votre dédouanement à l'importation, y compris la valeur en douane, les préférences et les restrictions à l'importation. De plus, nous vous aidons à surveiller les transitaires et à choisir de nouveaux partenaires pour le dédouanement. -
Origine et préférences des marchandises :
L'utilisation des préférences peut offrir des avantages concurrentiels décisifs de 5 à 10 % % grâce aux importations en franchise de droits. Nous examinons avec vous les conditions requises pour votre portefeuille de produits et vous aidons à la mise en œuvre, notamment pour les déclarations de fournisseur et les calculs de préférences. De plus, nous accompagnons la demande de simplifications telles que le statut d'exportateur agréé (EA) ou le système REX, ainsi que l'élaboration d'instructions de travail adaptées. -
Preuves d'exportation et de transfert
La documentation sans lacune des preuves d'exportation et de transfert est obligatoire en droit fiscal et fait l'objet d'un contrôle minutieux lors des contrôles de TVA. Afin d'éviter des preuves ultérieures, les justificatifs doivent être complets et disponibles en temps voulu. Nous vous aidons à mettre en place des processus efficaces et conformes à la loi pour sécuriser vos démarches.
KLOEPFEL by EPSA – 4pl propose des conseils sur mesure et des solutions pratiques pour une intralogistique efficace. L'objectif est un entrepôt optimal structuré avec des processus clairs, une haute disponibilité et un traitement des commandes sans erreur. Nous vous aidons à vous rapprocher pas à pas de cet idéal. Exemples de sujets pour lesquels nous pouvons vous aider :
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Bilan de santé de la logistique interne :
Forts de notre longue expérience et de notre approche pragmatique, nous réalisons une analyse des potentiels de votre intralogistique à court terme. Nous analysons les processus, les coûts et les flux afin de dégager des pistes d'optimisation ciblées. Notre objectif : des recommandations d'action concrètes pour une amélioration durable. -
Conception d'entrepôt
Ensemble, nous développons avec vous un nouveau concept logistique holistique, du choix du site à la planification de la capacité en passant par la création d'un agencement d'entrepôt réfléchi. Qu'il s'agisse d'exploitation en interne ou d'attribution à un prestataire de services : nous accompagnons les appels d'offres, établissons les cahiers des charges et apportons notre soutien dans la rédaction des contrats, y compris les SLA, les KPI et les processus. -
Optimisation des processus :
Si votre entrepôt ne fonctionne pas de manière optimale, nous analysons l'ensemble du flux de marchandises, de l'entrée à la sortie des marchandises, y compris tous les processus directs et indirects. Nous examinons également l'efficacité et le potentiel d'optimisation de la technique, de la préparation des commandes, du chargement et de l'identification numérique. L'objectif est d'obtenir un système de stockage globalement amélioré et rentable. -
Emballage :
Nous vous accompagnons dans le choix de solutions d'emballage optimales, de l'emballage produit à l'emballage transport, même pour des exigences complexes telles que les emballages réutilisables ou consignés. Nous examinons l'utilisation de matériaux d'emballage appropriés et les directives d'emballage existantes. De plus, nous vous accompagnons lors de KLOEPFEL by EPSA - conseils pour l'achat d'emballages et la gestion des appels d'offres. -
Systèmes et transparence :
Pour une évaluation approfondie de vos processus intralogistiques, des procédures transparentes, clairement définies et mesurables sont essentielles. Le système informatique doit représenter ces processus et fournir des indicateurs de performance pertinents. Un tableau de bord clair permet de détecter les évolutions à un stade précoce et de réagir de manière ciblée.
Des succès clients qui parlent d'eux-mêmes :
Sécurisation stratégique de la chaîne d'approvisionnement et résilience de la chaîne d'approvisionnement
Dans une économie mondiale de plus en plus interconnectée et volatile, le La résilience de votre chaîne d'approvisionnement est cruciale. Notre conseil en chaîne d'approvisionnement vous soutient dans l'analyse systématique des risques de la chaîne d'approvisionnement et identifie les dépendances critiques dans votre structure d'approvisionnement. Grâce à des stratégies de double approvisionnement et le diversifiez géographiquement votre base de fournisseurs pour réduire mesurablement les risques de rupture. Nous développons avec vous des scénarios alternatifs solides et des plans d'urgence.ne, afin que votre chaîne d'approvisionnement reste opérationnelle même en cas de perturbations. L'optimisation de la chaîne d'approvisionnement ne concerne pas seulement les aspects des coûts, mais aussi le Sécurisation stratégique contre les risques géopolitiques, les catastrophes naturelles et les défaillances des fournisseurs.
Externalisation de la vérification des factures de fret
Notre client, une entreprise d'électrotechnique dont le processus de vérification des factures de fret était manuel et sujet aux erreurs, nous a mandatés pour optimiser les processus et les coûts dans le domaine de la vérification des factures de fret. La situation initiale était caractérisée par l'utilisation de 1,5 ETP pour la vérification manuelle, avec un potentiel d'erreur élevé en raison des nombreuses sous-positions sur les factures de fret. De plus, de nombreuses positions inconnues rendaient le traitement inefficace. Le potentiel d'épargne trouvé jusqu'à présent était inférieur à 1%.
L'objectif était d'identifier de manière fiable les erreurs dans les factures de fret complexes en externalisant leur vérification, de décharger le personnel de la vérification manuelle des factures et de réduire les coûts grâce à l'optimisation des processus.
Nous avons pu réaliser une économie de coûts de 3 % du volume de fret acheminé tout en réduisant le nombre d'ETP dédiés à l'audit de 1,5 à 0,5.
Optimisation des stocks
Notre client, une entreprise commerciale disposant d'un stock élevé et de processus de stockage nécessitant une optimisation, nous a mandatés pour une optimisation complète des processus et des coûts dans le domaine de l'entreposage. La situation initiale était caractérisée par l'absence d'indicateurs clés de performance (KPI), une très faible rotation des stocks ainsi que des immobilisations financières élevées dues aux produits à rotation lente. De plus, les longs trajets de prélèvement en raison d'un manque d'optimisation de l'utilisation des emplacements de stockage entraînaient des inefficacités.
L'objectif était de réduire significativement les coûts annuels de stockage, d'établir une gestion de stock efficace et de mettre en place des indicateurs clés pour un meilleur pilotage. Grâce à nos mesures, nous avons notamment pu réaliser une réduction de 10 % des coûts de personnel dans l'entrepôt.
Nos experts en optimisation logistique
Notre équipe est composée d'experts en logistique expérimentés, qui se distinguent par leurs connaissances approfondies et leurs solutions pratiques. Ensemble, nous travaillons en étroite collaboration avec vous pour optimiser vos processus logistiques et les adapter à vos besoins individuels. Nous misons sur une communication transparente et une collaboration partenariale pour un succès durable. Chacun apporte une longue expérience dans différents domaines de la chaîne d'approvisionnement et comprend les défis de la logistique moderne. Ainsi, nous créons ensemble une valeur ajoutée mesurable pour votre entreprise.
„De nombreuses entreprises sont confrontées à une pénurie de personnel qualifié et à des interfaces inefficaces dans la logistique. Notre approche 4PL vous libère justement de ces défis : expédition, douanes et gestion logistique – numérisées, transparentes et flexibles. Nous sommes votre logistique, mais sans avoir à la gérer vous-même.“
Faites confiance à la satisfaction de nos clients
Optimisons ensemble votre logistique de manière efficace, rapide et durable.
