Ingénierie des machines et des installations
KLOEPFEL Advanced Procurement est votre levier pour une optimisation mesurable des achats dans la construction de machines et d'installations.
Les entreprises du secteur de la construction de machines et d'installations sont actuellement confrontées à une multitude de défis structurels. La volatilité des prix des matières premières complique la planification, les bouleversements technologiques et les nouvelles exigences ESG nécessitent une adaptation rapide, et la dépendance à l'égard de quelques fournisseurs entraîne des risques supplémentaires. Parallèlement, des processus flous, un manque de numérisation et une pression réglementaire croissante – par exemple, due à la loi sur la chaîne d'approvisionnement – empêchent un approvisionnement efficace et résilient. Il en résulte des coûts inutiles, une flexibilité réduite et des angles morts stratégiques dans les achats.
Avec les méthodes d'Advanced Procurement, nous vous aidons à établir des sources secondaires, à numériser les processus d'approvisionnement, à adapter les stratégies fournisseurs et à rendre votre organisation d'achat plus résiliente. Ainsi, nous sécurisons ensemble l'approvisionnement, réduisons les coûts et créons de la transparence pour de meilleures décisions.
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Optimisez votre approvisionnement avec des solutions sur mesure
Les avantages de KLOEPFEL Advanced Procurement :
Plus de 17 ans d'expérience pratique
Nous avons plus de 17 ans d'expérience pratique dans les achats et la gestion de la chaîne d'approvisionnement et opérons dans tous les secteurs, avec une expertise particulière dans la construction de machines et d'installations. Nous comprenons les défis spécifiques en matière d'achats et savons comment vous soutenir avec succès dans cet environnement dynamique.
100% sur la base du succès - aucun risque pour vous
Vous travaillez dans l'industrie des machines et équipements et souhaitez optimiser vos achats ? En toute transparence et sans risque ? Alors nous sommes le partenaire idéal pour vous ! Avec notre modèle 100% basé sur le succès, nous nous assurons que vous ne payez que lorsque nous vous apportons des résultats concrets.
Accompagnement holistique
Nous accompagnons les projets dès le début et assumons la responsabilité jusqu'à la mise en œuvre. Au lieu de simplement fournir des stratégies, nous travaillons opérationnellement avec vous, de l'analyse aux appels d'offres en passant par la mise en œuvre réussie.
Collègues temporaires
Nous nous considérons comme des collègues temporaires et fournissons des conseils en matière d'achat à la même hauteur. Notre équipe est composée d'anciens chefs d'équipe, directeurs des achats, planificateurs de production et ingénieurs de l'industrie manufacturière. Au lieu de simplement transmettre des stratégies, nous vous accompagnons tout au long du processus, travaillons de manière pragmatique avec vous et nous intégrons directement à votre équipe.
Avec KLOEPFEL Advanced Procurement pour maximiser
- Présent depuis le début : Nous vous accompagnons dans vos achats de projets et nous intégrons dès le premier jour du développement du produit afin de réfléchir aux stratégies d'achat et de les optimiser le plus tôt possible.
- Analyse holistique et approfondie : Nous considérons de manière complète et systématique les structures d'achat et de coûts, les processus d'approvisionnement ainsi que les coûts totaux dans la construction mécanique.
- Sourcing technique Nous analysons les composants sur la base de spécifications techniques, les regroupons par groupes de produits et déterminons le fournisseur le mieux adapté à chaque catégorie. Ainsi, nous trouvons le composant idéal, tant sur le plan technique qu'économique, pour chaque exigence.
- Pensée latérale Nous remettons en question les modèles d'approvisionnement et de pensée existants, développons des approches de solutions non conventionnelles et créons ainsi de l'espace pour des stratégies d'achat innovantes à valeur ajoutée mesurable.
- Génie technique : Nous apportons notre soutien par l'établissement de coûts, des analyses de valeur ainsi que l'optimisation de la conception des produits et des processus de fabrication.
- Formation de matrices : Nous analysons et structurons le processus d'approvisionnement existant à l'aide de matrices d'évaluation transparentes afin de découvrir les points faibles et de permettre des décisions d'achat éclairées et comparables.
- Stabilité financière et minimisation des risques : Nous analysons des mesures d'amélioration de la liquidité telles que les concepts logistiques, les potentiels d'escompte et les cadres réglementaires, ainsi que les fournisseurs de risques potentiels tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
- Analyse et filtrage des fournisseurs : Nous effectuons une analyse globale des fournisseurs existants et examinons si les bons critères et analyses sont appliqués pour la sélection et l'évaluation des fournisseurs.
- Informations détaillées : Tous les fournisseurs appropriés reçoivent les informations techniques pertinentes et peuvent ainsi faire des offres précises et dans les délais pour l'appel d'offres.
- Triangle du succès Nous analysons les produits du client et optimisons le processus d'ingénierie en adaptant les méthodes des fournisseurs, sans compromettre la qualité. Grâce à notre savoir-faire technique, nous réduisons les coûts directement sur le produit. Ensuite, un appel d'offres est lancé, où l'ingénierie, le travail de projet et le sourcing collaborent parfaitement pour obtenir les meilleurs résultats.
- Examen et qualification de nouveaux fournisseurs : Nous soumettons les partenaires potentiels à une pré-qualification approfondie selon les normes éprouvées de Kloepfel. Ce faisant, nous veillons à ce que toutes les exigences pertinentes en matière de qualité, de performance et de sécurité soient satisfaites afin de construire des partenariats à long terme.
- Économie des ressources En prenant en charge les travaux préparatoires importants, nous soulageons votre équipe et contribuons ainsi à préserver les ressources de manière ciblée. Vous pouvez ainsi utiliser votre temps et vos capacités plus efficacement.
- Élaboration de scénarios et stratégie des fournisseurs : Nous élaborons des scénarios personnalisés de stratégie fournisseurs et définissons avec vous le cap à long terme. Nous prenons en compte les tendances du marché, les risques et les opportunités afin de créer la structure fournisseurs optimale pour vos besoins.
- Soutien supplémentaire par l'équipe de négociation : Notre équipe de négociation nous soutient activement dans les négociations bilatérales afin d'obtenir des résultats optimaux et de représenter efficacement tous les intérêts pertinents.
- Assistance à la mise à niveau et à la mise en œuvre : Nous accompagnons toutes les étapes de la transition et de la mise en œuvre, garantissant une intégration transparente dans les processus existants.
- Gestion des contrats Nous vous accompagnons dans la conclusion de contrats fournisseurs en tenant compte de tous les aspects commerciaux pertinents et en veillant à ce que les accords soient structurés de manière efficace et durable.
GROUPES DE MARCHANDISES TYPIQUES
Nous traitons une variété de groupes de produits
Nous traitons typiquement des groupes de marchandises tels que les pièces de tôle, les pièces tournées et fraisées, les pièces moulées, les ensembles soudés, la construction d'armoires électriques, la technologie d'entraînement et l'électrotechnique. Notre objectif est de nous concentrer sur des composants techniquement exigeants et des pièces pertinentes pour la fabrication dans la construction de machines et d'installations.
Une sélection de catégories de marchandises que nous traitons :
- Pièces de tôle
- Pièces de tournage et de fraisage
- Pièces moulées
- Assemblages soudés
- Fabrication d'armoires électriques
- Technologie de l'entraînement et électrotechnique.
Nos réussites :
Outils de coupe
Notre client, une entreprise de construction mécanique avec une grande profondeur de fabrication et plusieurs sites, était confronté au défi d'optimiser les coûts d'approvisionnement élevés pour les outils de coupe. L'approvisionnement était décentralisé, ce qui entraînait des processus inefficaces et des coûts plus élevés.
L'objectif était notamment de réduire les coûts, de regrouper les besoins de tous les sites et d'améliorer les coûts de fabrication ainsi que les temps de fonctionnement des machines. Nous avons pu réaliser une réduction des coûts totaux de 8,3% et une diminution des temps de cycle de 19%, tout en maintenant la durée de vie des outils.
Pièces de tournage et de fraisage
Notre client, un leader mondial dans le domaine des technologies de mesure et de régulation, produisait en interne des pièces tournées et fraisées récurrentes, intégrées dans des instruments de mesure. En raison du manque de rentabilité économique de cette production interne, une réduction de la fabrication interne a été envisagée, ainsi que l'externalisation.
L'objectif était d'optimiser les coûts des pièces tournantes récurrentes, de développer des fournisseurs alternatifs et d'assurer une sécurité d'approvisionnement fiable. Nous avons pu réaliser une économie de 61% et la sécurité d'approvisionnement a pu être assurée par des fournisseurs alternatifs.
moteurs à engrenages
Notre client, un fabricant de premier plan mondial de technologies de machines spéciales, s'approvisionnait depuis des décennies en motoréducteurs pour le dosage de substances chimiques auprès d'un seul partenaire de développement. Les augmentations de prix constantes n'ont pas pu être évitées en raison d'une forte dépendance vis-à-vis d'un fournisseur en situation de monopole détenant le savoir-faire complet du produit.
L'objectif était de réduire cette dépendance, de mettre en place une deuxième source d'approvisionnement et d'améliorer la structure des coûts. Nous avons pu réaliser grâce à notre travail une économie de plus de 657 000 EUR soit 44% sur 12 mois et qualifier avec succès une seconde source d'approvisionnement.
Ce que disent nos clients :
„Les tâches ont été exécutées avec une grande compréhension technique, de manière pratique et à notre entière satisfaction. Il en est résulté des économies qui ont largement dépassé nos attentes.“
„ Il était important pour nos départements spécialisés de ne pas compromettre nos normes de qualité malgré les économies de coûts. Kloepfel Consulting y est parvenu avec brio dans la réalisation du projet. “
„Pour Perrin GmbH, la collaboration avec l'équipe de Kloepfel Consulting se termine „ pour l'instant “. Nous souhaitons particulièrement souligner le mot „ pour l'instant “, car nous aimerions revenir vers votre entreprise à un moment ultérieur pour éventuellement mener à bien d'autres projets avec vous.„
Vos experts en optimisation des achats dans la construction de machines et d'installations
Notre équipe en optimisation des achats pour la construction de machines et d'installations est composée de praticiens expérimentés de l'industrie manufacturière, dont d'anciens responsables des achats, chefs d'équipe et planificateurs de production. Leur solide expérience pratique garantit des économies mesurables et des processus d'approvisionnement efficaces.
Sascha Kramer
„Grâce à une compréhension des processus de fabrication, à la connaissance des matériaux et de leurs propriétés combinées, ainsi qu'à une expérience intersectorielle, nous réalisons des économies allant jusqu'à 17% – avec la même qualité et la même capacité de livraison.“
Alfons Tran
„Forts de notre longue expérience dans les processus de conception et de fabrication, nous sommes en mesure d'identifier la technologie de production et la machine optimales pour fabriquer les composants selon le principe ‚ les bonnes pièces pour la bonne machine ‘. Cela se traduit par une économie réalisable de plus de 21%.“
Faites confiance à la satisfaction de nos clients.
Optimiser les achats de manière efficace, rapide et durable.