Notre client KIK, un discounter de produits non alimentaires leader avec environ 4 000 filiales en Europe, a un besoin constant et élevé en matériaux d'aménagement de magasin en raison de mesures continues de changement de marque et d'expansion. Parallèlement, le défi était de rendre les coûts et les processus d'approvisionnement plus efficaces.
L'objectif du projet était de mettre en place le Global Sourcing, d'optimiser la stratégie d'achat en ce qui concerne les nouvelles zones d'expansion et d'examiner la conception existante des achats et des contrats.