Notre client des secteurs des biens de consommation et de la restauration utilisait sa flotte de véhicules à la fois à des fins de vente et pour la motivation des employés. La politique automobile existante était définie de manière minimale, et il n'y avait pas de contrats avec les grands clients ni d'accords-cadres avec les constructeurs.
L'objectif était de revoir de manière globale les conditions de leasing, de rendre visibles les potentiels d'économies et d'optimiser les processus grâce à de nouveaux accords-cadres. Grâce à l'analyse de tous les coûts et à l'évaluation des alternatives, des économies de 9% ont finalement été réalisées auprès du fournisseur existant et de 18% auprès d'un fournisseur alternatif.